依據職務類別及員工發展，公司提供豐富的在職訓練與多元學習管道，建立系統化訓練架構：主管才能、專業職能、通識、英語及新進人員等各項訓練，協助員工深耕專業領域及發揮管理才能，以達成員工發展及公司成長之雙贏局面。
 

• 年度計畫

每年年底公司皆會編列年度教育訓練計畫，並以公司核心價值為主軸，進行訓練歷程分析，並以建立正向工作氛圍、提升管理技巧及同仁專業技能為目的，進而提高公司整體競爭力。

 

• 授課方式

每年公司皆會指派員工參加國內外專業技能訓練、即時吸收最新研發技術新知，精進公司研發能力，管理能力訓練聘請外部講師至公司對員工授課，以增進員工技能，有效提昇公司及員工的競爭力。

 

• 訓練架構

依據職務類別及員工發展，建立系統化訓練架構，訓練類別分為 :
 

1. 經營管理訓練
2. 專業訓練
3. 專業特定人員訓練
4. 勞安衛訓練
5. 環境品質訓練
6. 新進人員訓練
7. 其他

 
 

• 課程評估

 
為有效運用訓練資源，受訓完成後，須依照主管要求及課程需求，進行不同方式的課後評估，以確認課程效果及知識傳播，有效進行知識管理。
民國112年度之訓練班次共127班，訓練人次共1,435人次，訓練時數總計3,559小時。
 

項目	總班數	總人次	總時數
1. 經營管理訓練	5	328	730
2. 專業訓練	63	265	1,235.5
3. 專業特定人員訓練	7	9	64
4. 勞安衛訓練	5	688	1,148
5. 環境品質訓練	10	85	149
6. 新進人員訓練	30	52	128
7. 其他	7	8	104.5
總計	127	1,435	3,559